人力资源管理学习心得上了一个学期的人力资源管理的课程，对人力资源管理也有一些了解,有一点自己的想法.人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性,使其为企业制造尽可能多的利润;其强调人是组织最重要的资源,人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待人、尊重人、理解人。这让我突然想到刘备,他论才智，论武艺，怎么都比不上项羽，但他懂得用人,而且用对人；所以，最后天下在他手中。联想到现今,这个信息、科技各方面都高速进展的时代，人力资源的管理当之无愧是企业中最核心和最重要的部分，我认为，哪个老板要是能做到刘备那样，他的公司一定也不会差到哪里去的。而往往很多事，大家都心知其十分重要，但却没有几个人去落实；我感觉在我国现今许多企业中，人力资源的管理仍处于这样尴尬的境界；比如最近爆出的接连不断的“富士康跳楼事件",就很好地说明了这一点；员工为什么会选择跳楼这么没有后路可退的方式，难道完全是个人原因?所以，抓好人力资源的管理和对外宣传好自己公司的形象是同等重要的，甚至比那更重要,因为员工真正认为自己是企业的一份子，自愿并主动地与管理者一起为共同愿景奋斗，那么形象自然也不会差。抓好人力资源管理应该从什么地方下手呢？我认为首先还应该是管理者们的思想观念问题.也许现在还有十分古板的管理者，认为员工就是简单地接受工作、完成工作，甚至会认为员工是企业的成本负担，这是完全错误和应该被淘汰得无影无踪的想法。管理者们应该视员工为有价值的重要资源;理解公司的未来和奋斗目标同样是要靠员工来一起达成，你假如不关怀，不尊重你的协助人，他们怎么会同意帮你完成目标呢!正如一个好校长就会有一个好学校一样，一个好的管理者会有一个好企业.管理者的思想对味了,他企业的思想也就对味了;也就是其企业文化对其企业的进展做到了正面促进的作用.和谐的、令人感觉温暖的企业文化，更有利于员工团队情感和敬业精神等各方面素养的培育；当然，不同的企业,不同的阶段都需要不同的企业文化，但那一定要积极，一定要适合. 另外,我认为企业还需尽量使员工感到满意,也就是提高他们的满意度，这应该需要制度和情感上的一些措施；因为我认为人都是复杂人,兼具经济人和社会人的成分，所以要同时从经济上和情感上让其满意。第一，人员安排职位。垃圾是放错地方的资源，当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如你意；可以考虑下是否是给他安排错了职位.引申而言，就是要根...
