企业人力资源管理师一级拓荒牛 二〇一八年七月˙绵阳第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度设计第一单元 战略性薪酬管理知识一 企业薪酬战略的制定与实施1、薪酬是指员工作为劳动关系的一方，从用人单位—企业所得的各种回报，包括物质的和精神的,货币的和非货币的。2、薪酬的形式：① 基本工资② 绩效工资→企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资(同奖金)③ 激励工资→短期激励+长期激励（注意与绩效工资的区别）④ 员工福利保险二 薪酬战略1、薪酬战略的中心任务就是确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策，才有有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。2、薪酬战略的三大基本目标：① 效率→企业制定整体性薪酬战略有限考虑的目标② 公平→薪酬制度的基础，对外公平、对内公平、对员工公平③ 合法3、薪酬战略的构成：① 内部一致性②外部竞争力③员工的贡献率④薪酬体系管理4、印象薪酬战略的因素：① 企业文化与价值观②社会、政治环境和经济形势③未来竞争对手的压力④员工对薪酬制度的期望⑤工会组织的作用⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用5、薪酬战略的设计技术：略能力一构建薪酬战略的基本步骤:① 评价整体性薪酬战略的内涵② 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应③ 将企业整体性薪酬战略的目标具体化，使薪酬战略更加可行性④ 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性☉五种薪酬决策：薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献率、薪酬管理二薪酬战略定位：外部环境、经营战略、薪酬计划三者之间达成一致是企业经营管理者的任务。三 薪酬战略实施1、推断薪酬战略能否增强企业竞争优势的检测和推断：① 薪酬战略提出的各种决策能否为企业制造价值② 企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响③ 企业薪酬战略与人力资源其他活动之间的适应性和配套性④ 企业薪酬体系运行的系统性和可靠性第知一 1、边际生产力工资理论→劳动力需求角度二单元 薪酬水平与薪酬策略识现代西方工资决定理论2、均衡价格工资理论→劳动力供给、需求两个角度3、集体谈判工资理论→在一个短时期内,工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方谈判交涉力量的对比4、人力资本理论→不是工资决定理论，但对工资有影响☉人力资本投资：①有形支出或直接支出、实际支出②无形支出或机会成本③心理损失或精神成本、心...
