工作岗位分析的概念 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论,并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程.工作岗位分析的程序 准备阶段 1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料 2、设计岗位调查方案 3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备 4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成 5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法.必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。简要说明岗位法律规范的定义和主要内容.（1)岗位法律规范的定义 岗位法律规范亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所做的统一规定。（2）岗位法律规范的主要内容是：①岗位劳动规则②定员定额标准③岗位培训法律规范④岗位员工法律规范。工作岗位设计的基本原则 1、明确任务目标的原则 2、合理分工协作的原则 3、责权利相对应的原则。企业定员的原则 1、定员必须以企业生产经营目标为依据 2、定员必须以精简、高效、节约为目标（1）产品方案设计要科学(2）提倡兼职（3）工作应有明确的分工和职责划分 3、各类人员的比例关系要协调4、要做到人尽其才,人事相宜 5、要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境 6、定员标准应适时修订。按设备定员定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额＊出勤率 它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采纳多机床看管的工种.核定定员的影响因素 1.定员必须以企业的生产经营目标为依据 2.定员必须以精简 高效 节约为目标 3.各类人员比例关系要协调 4。要做到人尽其才、人事相宜 5。制造贯彻执行定员标准的良好环境 6.定员标准适时修订.工作说明书的内容 1。基本资料 2.岗位职责 3。监督与岗位关系 4。工作内容和要求 5。工作权限 6。劳动条件和环境 7。工作时间 8。资历 9。身体条件 10。心理品质要求 11.专业知识和技能要求 12.绩效考评.员工任务的指派方法 1、员工数目与任务数目相等 2、求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等选择招聘渠道的主要步骤 ...
