第一章 人力资源规划（▲二级重点 ★一级重点 原则 公式 方法 程序)一、人力资源规划:1.概念:广义：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一 ▲狭义：为实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划(5 年以上的计划）和短期计划(1 年及以内的计划），介于两者之间的为中期规划。 2.内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 ★ 3.与其他规划的关系:企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 4.与企业管理活动系统的关系：人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。二、企业组织机构：1。企业组织机构分为两个层次:经营体制(企业高层组织,负责宏观）和职能体制(负责微观)▲2。设置的原则:任务目标原则；分工协作原则；统一领导、权力制衡原则;权责对应原则；精简及有效跨度原则（管理跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数）；稳定性与适应性相结合原则★3。类型：（1）直线制：①又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式，适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业(家族式企业） ② 优点：结构简单，指挥系统清楚、统一；责权关系明确;横向联系少,内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向沟通；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力讨论企业管理的重大问题。（2）职能制：①又称多线制,只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业 ② 优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;可充分发挥专家的作用；有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；有利于提高各职能专家自身的业务水平,有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施.(3）直线职能制：①一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企...
