人力资源管理的地位和作用 现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心
人是社会中的人,管理的基本目的之一就是采纳特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和制造性
有效的管理者总是既把人看做管理的对象和客体，又把人看做是管理的主题和动力
现代管理的一个重要学派—行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动员工的积极性，激励人的动机
动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间超过比自己先进的企业，这是因为动机激励程度不同的结果
总之,企业在市场经济条件下，要生存进展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理
实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的进展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用
第一,有利于促进生产经营的顺利进行
劳动力是企业生产力的主要组成部分,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的劳动力资源和生产材料，使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用,并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行
第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率
企业管理中的人是有生命的动物,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源定理必须设法为员工制造一个合适他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作,并积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来,为企业制造出更有效的生产经营成果
因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务,不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的
第三,有利于现代企
