《人力资源管理规划案例》案例分析飞龙集团的失败1990 年 10 月，飞龙集团只是一个注册资金只有 75 万元，员工几十人的小企业，而 1991 年实现利润 400 万元，1992 年实现利润 6000 万元，1993 年和 1994 年都超过 2 亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天.但自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了.这是为什么？1997 年 6 月，消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误. 飞龙集团除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续 3 年之久。作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培育人才的规章。人员素养的偏低，人才结构不合理等。从 1993 年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的进展。1993 年 3 月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理. 问题：请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失败?（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。）飞龙集团失败案例分析一、案例简析 飞龙集团是有一个小企业进展到集团公司的，但在这进展的过程中，飞龙集团除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招收人员的现象。公司没有一个完整的人才结构,也没有一个完整地选择和培育人才的规章，人员素养的偏低，人才结构不合理，致使在进展迅速的情况下，突然消逝的结果.二、失败的原因从案例可看出飞龙集团失败的主要原因是：1、没有一个长远的人才战略规划，没有将组织的经营和进展战略作为制定人力资源规划的依据.2、缺乏招聘规划，也没有完整地选择和培育人才的规章。3、招聘程序不法律规范，缺乏科学习性的筛选与录用，而出现随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招收人员的现象。4、人才机制没有市场化,没有通过各种招聘渠...
