人事考核制度公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，制造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开发人事，挖掘每个人的潜能，使人事资本增值4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能.5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据.二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核 ,上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适应性 5、进展潜力根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的转正考评能力、成绩、工作态度，工作流程、《员工手册》转正考核表试用期满前一周内申请转正人员正式录用月度考核工作态度、工作绩效、《员工手册》人事考评表每月全体员工工作态度监察及考核工资发放竞职考评能力、成绩工作态度、适应性人品1、晋升推举书2、人事考评表3、面谈答辩每季度，不定具体时间自主报名且符合相关条件的员工确定晋升与否晋级（职）考评能力、成绩、工作态度、《员工手册》1、人事考评试卷2、面谈每年 7 月第一周和年度最后一周达到公司晋级要求的员工正常晋级年度考核能力、成绩工作态度书面评测、员工档案每年一次全体员工晋升、年终奖金、人员去留三、人事考核的具体实施办法：第一章:试用期员工的考核办法一、新职员有 2 个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足 7 天的职员要求辞职，没有工资.三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容"和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语.3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事...
