人力资源规划八大步骤人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记 HRP ）,是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源猎取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。具体步骤如下：1。根据公司进展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划 编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容.制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。2。根据公司进展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划. 人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动,职务人员空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素养构成.3。预测人员需求。 根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。4。确定员工供给计划。 人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员猎取途径和猎取实施计划等,通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的进展变化情况·5.制定培训计划。 培训是非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。6.制定人力资源管理政策调整计划。 计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等7。编写人力资源部费用预算。 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算。8 关键任务的风险分析及对策。 每个会司在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.风险分析就是通过风险识别、风险估量、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。
