人力资源规划步骤 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同
下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减
1、制定职务编制计划根据企业进展规划，结合职务分析报告的内容, 来制定职务编制计划
职务编制计划 阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容
制定职务编制计划 的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式
2、制定人员配置计划根据企业进展规划，结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划
人员配置计 划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动, 职务人员空缺数量等
制定人员配 置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素养构成
3、预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测
人员需求 中应 阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等
最好形成一个标明有员工数量、 招聘成本、技能要求、工作类别, 及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表
实际上,预测人 员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分
因为它要求以富有 制造性、高度参加的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题
4、确定人员供给计划 人员供给计划是人员需求的对策性计划
主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内 部招 聘等、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员猎取途径和猎取实施计划等
通过分析劳 动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就 可以预测出未来某个特定时刻的供给情况
预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及 未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的进展变化情况
5、制定培训计划为了提升企业现有员工的素养,适应企业进展的需要，对员工进行培训是非常重要的
培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容
6、制定人力资源管理政策调整计划 计
