人力资源管理理念与规划 人力资源流动比率 人力资源结构分析 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的流程编制 可供选择的模式 人力资源规划的考评 过剩人力资源的管理 人力资源管理理念与规划一、 指导思想与基本理念1
以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3)不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；(4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑
企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道
企业开辟三个人才渠道：（1) 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；(2） 面对全国，吸纳高层次人才；（3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持
在三个层面上开发人力资源：（1） 企业高层形成职业精英团队；（2） 企业内部实施全员培训；(3） 企业外部正面影响客户、公众
用人原则：（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表,更要知人之潜力；(2) 容人： 制造宽松环境,使人心情舒服,不求全责备,允许改进自律；(3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会；(4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗,敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱;6
持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7
人尽其才，人人都是人才
公平竞争（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤;（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见;（3) 没有校友派系、出身门户之见；(4） 没有领导个人用人偏好
人才个体生涯成长规划与企业人力资源进展目标相互匹配，员工与企业一同成长
