人力资源规划案例1 人力资源战略是指为成功实施企业的整体经营战略，在战略人力资源管理思想与方法指导下， 以保证企业当前及未来人力资源配置的均衡和有效为标准，以维持和提高企业竞争优势为目的而制定的企业人力资源管理的战略方针,原则和计划。 2 人力资源规划是指企业根据自身的进展战略。目标及内外环境的变化，预测未来企业任务环境对企业人力资源的要求，以保证企业在恰当的时间获得各种需要的人才过程。3 企业战略目标是在企业使命和企业功能定位的基础上制定的,为了保证总目标的实现，将其层层分解，形成企业的战略目标体系.人力资源战略的目标存在于企业的战略目标体系中，它是实现企业总体战略目标的保证。4 人力资源战略制定是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，根据企业进展战略及其战略目标制定企业人力资源战略方案，确定人力资源战略实施路径，并对人力资源战略实施进行效益和风险评估的过程。5 外部环境经济环境，人口环境，科技环境，政治与法律环境，社会文化环境等方面,内部环境包括企业的发战略，企业文化，企业组织模式,企业自身人力资源管理现状等。6 人力资源管理的各种职能，如招聘 任用 培训与开发， 绩效评价 薪酬规划和劳资关系 是紧密关联的 而不是各自独立和分散。因此在高度竞争的市场环境中 企业必须通过人力资源规划 合理整合企业全部人力资源，这样才能充分发挥企业的综合竞争力。7 每个企业编制的人力资源规划不同，一般来说 一份 企业完整的企业人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源具体业务规划.8 战略规划 是根据企业总体进展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。9 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制，组织调查,诊断和评价，组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。10 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。11 人员规划 人员规划是对企业人员总量，构成,流动的整体规划，包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等.12 费用规划 费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制.招聘1 招聘是指企业为了进展的需要，根据人力资源规划和工...
