仓储部绩效考核表（仓储经理）岗位编码所属中心所属部门所属小组岗位名称上级岗位下级岗位被考评人签字考核人签字考核日期考核周期最终得分项目权重分配项目总分业绩职能品行总结计划完成与上报权重100％35％30％25%10％得分序考核大类权 重100%考核项目目标值要求权 重100%评分等级自评分上级分最终分业绩考核1出入库20%出，入货正确率月度出，入库货物正确无误。账实相符，无差错20％20 分月度出货无差错账实相符 100%15 分账实相符达到 99％10 分账实相符达到 98％5 分账实相符率在 97％以上0 分账实相符率在 97%以下2降低库存成本20%缩短库存商品平均库龄.月度销售滞销品达到5 单以上，20%20 分当月销售滞销品在 5 单以上.15 分当月销售滞销品在 4 单以上10 分当月销售滞销品在 3 单以上0 分当月销售滞销品在 3 单以上下3人员培训20%人员培训计划执行情况达到 100%每周召开部门会议，进行学习。对工作相关知识和技能进行培训20％20 分全部按计划执行，15 分月度执行 3 次以上。10 分月度执行 2 次以上0 分月度执行 2 次以下4工作完成情况20％部门工作计划完成率考核期内工作计划是否都能被执行20％20 分如期完成工作计划。10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。0 分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的.5货物验收20%保证入库物品的合格率达到 100％考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求20%20 分入库商品质量，包装等全部合格15 分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量10 分入库商品质量合格但包装有破损的5 分入库商品质量有问题的但可以降级使用的0 分入库商品出现严重 质量问题无法使用的职能考核 1台账管理20％台账真实性账实相符率 95％以上20%20 分按要求完成无差错，15 分个别差错,不影响整体数据0 分严重差错2仓库安全20%安全防范是否到位无安全事故发生20％20 分按要求完成10 分有标准，但不完善0 分标准少或无标准3仓库卫生20%环境洁净洁净，按区域摆放，易于货物流动地面无杂物，始终生产通道畅通20%20 分按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据0 分严重差错4货损20%货物损耗情况降到最低货损小于 20 元。20%20 分按要求完成10 分货损率控制在 1%以内0 分货损率超过 1％ 5流转手续20%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失所有出货物品必须有单据20%20 分按要求完成10 分个别差错,不影响整体数据0 分严重差错时间管理1月40％月...
