仓管员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一材料进出仓（30 分）1.全面负责项目部申购材料的进仓管理工作,及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人52.协助采购员对进场材料及时进行质量验收、数量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、型号、数量、价格与送货单票据一致，确保无误。发现材料有质量、重量、价格等问题,应及时上报采购员,严禁擅自进仓入库53。进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识.出仓的材料应造册登记，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人54.对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关和入仓质量关；做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作55.材料凭有效领料单方可出仓,并做好相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取56.班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由班组长、项目部领导审批的领料单才能领取；现场管理人员到仓管处领用器具时必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料5二材料管理（25 分）1.进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放,做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通,确保材料不浪费102。深化现场,对施工场地材料使用情况进行监督检查和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报.严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报103.各个施工场地的材料调拨应及时、准确，不得5耽误施工场地正常施工，不重复调运序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分三票据管理（10 分）1.分类收集、保管项目部材料的三单:送货单、进仓单、领料单，凭送货单做好进仓材料帐簿登记,凭领料单做好材料消耗帐簿登记32。仔细做好施工场地材料的送货单、进仓单、领料单等各种单据的登记和整理归档,对进出仓材料票据及时记账，确保账实相符，账账相符43.每月做好施工场地材料汇总表，做到及时、准确，并协助出纳与各供应商材料往来月结算工作3四机械、工具（5 分）1.仔细检查机械设备、工具进...
