集团总部人员优化方案一、优化目的精简编制,降低成本,提高现有人员的工作效率和饱和度
二、优化基本原则避开群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼
（一）优化人数：集团总部各部门 59 人
(二）优化方式：1、劝离：正常离职流程
① 试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金
② 试用期内，工作量不饱和,可以优化合并的岗位；交接完工作后，9 月份按满勤支付工资
2、劝退:通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按 N+1 进行经济补偿
3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可直接解除合同
停止其工作，取消指纹、内部 OA 系统、企业微信等联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续
三、优化工作主要流程1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本； 2、三级沟通：3、通过三方沟通后， 人力资源部核算其当月工资和有关补偿金，签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间;4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书,由人力资源部通过EMS 的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执
5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资
四、本次优化劝退工作涉及各部门职责1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序;3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》、《解除劳动合同通知NOOKNONOOKOK
