人员管理1、 从生理特性看人事管理人的体力、情绪、智力都存在一个周期效应，有高潮也有低潮。在给员工安排工作时，若是能把握好员工当前的生理周期状况，将能极大地提高工作效率.如是错误地在员工的低潮期安排给他工作，自然会导致种种问题的发生。再者，人还有 35%的盲听率，就是当面说听到的话，有 35％被当场忘掉，这也是正常的生理特性所导致。人还有 15％的思绪交叉混乱率,事情一多就会张冠李戴。另外大脑记忆会以20%左右的速度遗忘.根据情绪、智力、体力三大要素为标记点，每天记录各方面的感觉。一个半月就生理性周期变化就出来了。然后根据这个规律来处理工作。2、 用欲望，去管人管理下属的核心是，看他们想要什么。一般是利益。发现并满足下属的欲望,并调动下属的主观能动性,从而大幅度的提升下属的工作绩效和服从性。考虑到：一、管理者有一定的亲和力，二、有洞察力（打工型、学习型、事业型、创业型），三、实现欲望作为管理者，始终要用这样一个问题来问下属“你想要什么”，而不是“我要你去做什么"。只有明白下属的欲望所在，才可能有的放失地提升管理绩效，而那种对下属画大饼式的远景式许诺，很难有产生动力的效果。关注下属的欲望，乃至更大的欲望,才是管理的核心所在。3、 高级人才怎么管一、家人提前见面，二、技能分解传授。三、提供系统支持清单，先打预防针。4、 如何处理企业内部的“拉帮结派”找“老大”谈话，肯定老大的专业技术水平，肯定其在公司的独特价值。公司员工的专业技术参差不齐,极大影响到公司进展，作为公司的核心骨干力量，“老大”们要站出来给员工当老师，给他们系统的传授相关专业知识，促使员工工作能力的提升。要求他们做个系统的上课计划出来，等其计划上缴，做些调整，增加授课密度与长度，每周 3—4 个小时，持续 3 个月等。安排员工提出没有教材不方便的学习建议。老板让“老大“做教材.5、 提拔员工之前要做什么大公司,可以将提拔上的人调部门.小公司，可以事前用其他方法来抵消大众的嫉妒心。6、 简单一招，搞定公司牛人类似第 3 点,先安排 1 到 2 个月，每周一次,每次 2 小时课。然后以学习效果显著家增加时长。7、 业务人员的假账问题怎么办在企业内部强调：虚报、贪污企业的各项费用，均属于犯罪行为。这个犯罪行为不仅只是企业认定，而是将会直接交到公安机关进行处理。同时，作为财务监管部门，未能及时有效的起到监督作用，也将承担一定的责任。在发票上加注电话...
