企业进展战略规划范本 1.背景原则 1。1 规则编制背景 1。2 规则编制原则 1。3 规划时限 2。公司现状 2.1 进展历程 2。2 企业特色 3.行业进展机遇 3。1 行业分析 3.2 主要业务 3.3 行业问题 3.4 行业前景 4。企业进展目标 4。1 企业进展阶段 4。2 企业进展目标 4。3 企业中长期经营目标 4.4 企业中长期管理目标 4。5 目标制定的基本思想 5.进展战略 5.1 人力资源战略 5.2 特色营销战略 5.3 技术制胜战略 5。4 品牌工程战略 5。5 超常规进展战略 6。企业进展模式 6。1 进展模式的选择 6.2 中长期进展模式的说明 6.3 中长期进展模式展望 6.4 中长期进展模式模块组合 7。 企业管理 7.1 管理定位 7。2 管理机构 7。3 管理方法 7。4 管理制度 7.5 生产管理 7。6 技术管理 7。7 营销管理 7。8 财务管理 7.9 信息管理 8.职工队伍 8。1 职工队伍管理目标 8.2 职工远景规划 8.3 职工管理制度的系统性 8.4 精才集聚原则 9。企业文化 9.1 意义 9。2 企业家形象 9。3 团队形象 9.4 公共关系 10。组织措施 10.1 建立执行组织 10。2 规划执行力 10.3 为核心目标工作 10。4 建立学习组织企业中长期进展规划怎么写？面临经济国际化日益进展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大进展战略有着十分重大的意义。对企业而言，进展战略是指企业在一段时期内对自身进展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废"，企业要求的自身的生存和进展,没有对未来一定时间的进展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的.国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业进展局策的主要内容，制定和实施进展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据. 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向; ·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们信任这个愿景必会实现； ·战略管理需要行动，这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进； ·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配. · 成功来自于： -—对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述； -—分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息; 不断使企业的竞争能力与变革相适应,保持一种动态的均衡，这样才...
