余世维管理培训

内部资料 请勿转载特 刊参 阅 件（第58期）主办:北京大学 EMBA（江西）研修中心冠名：中国移动通信集团江西有限公司 协办：博泰投资集团 天沐集团-—天沐美庐荟编者按:2025年6月19日,江西财智名家论坛邀请到华人资深的实战型培训大师余世维博士再次莅昌做精彩演讲,现根据录音整理并摘刊如下，供参考。打造高效团队团队的条件是什么?很多企业都会说自己的企业是团队,其实是不是团队不是自己说了算,而是别人说了算。团队跟群体，中英文都有两个名词很接近，但是它的意义差得很远。团队基本上不需要高高在上，我们只要站在核心的问题上，这种观念叫顾问的角色，把自己当成一个顾问。他们在旁边跟我们一起工作，有问题就向我们请教,我们站在中间，这种观念叫顾问；做得更好一点，中间看不见，大家一起工作,这种叫做伙伴；比这个更进步的就是我们在旁边，他们在那里工作,在自动自发思考,这边工作，这边协助，我们叫教练.假如一家单位说自己是个团队，我们就要问团队有哪三个条件？(一）自主性一个公司的总经理出去办事的时候身上带不带手机?一定带。总经理假如常常打手机就表示两件事情:1、他不在就没有办法。假如常常在外面打手机，家里的人就没有自动自发性.2、假如常常打手机，就说明没有他拍板就没有办法。在日常工作和生活中，我们有没有主动反馈的习惯.一个人应该有一个笔记本，这个笔记本左边写的是上级交代我的事,右边写的是交代手下的事。每天早上把笔记本打开,左边是上级交代你的三件事情，今日中午11点前你会不会跟他们反馈一下?右边写的是你交代下属的事情,你看看今日中午12点前有谁过来跟你反馈？ 1.主动的汇报。我们的毛病就是这样,一天到晚就是YES，接下来就什么事都没有。你手下最大的问题就是没有反馈，我提醒你注意这个习惯，你告诉他们你们眼睛看到我就要自动的反馈。可怜中国的主管和领导永远不再询问，其实是要手下自动反馈，不是你自动的询问。 2.主动的沟通。一个公司的副经理升经理以后，他要主动跟别的经理沟通。某一个公司的副经理升经理，假如他是物料部就要跟生产部沟通说:“刘经理，承蒙公司看得起我,升我做物料部的经理。我们物料部就是为生产部而成立的。我们以前在物料采购当中跟生产部什么配合得不好，你点拨点拨。”经理升了副总也要主动跟老总沟通：“老总，谢谢你提拔我做副总.这个岗位以前跟你什么地方沟通得不好,你指示指示。”大家有说过吗?各位肯定有这样升上来的，我们一升了官，调了新的职务，我们...