供应商准入管理制度1 目的通过加强对新供应商的准入管理,使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司产品的生产提供有力的保障。2 范围适用于可为公司生产提供各类原材料、半成品、外协或外包件、外购件的新供应商选择和准入管理。3 职责3.1 计划采购部：负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、资格评审、初期试样安排等。3。2 工艺品质部：参加供方的评审，并负责供方样品的验证。3.3 研发部： 负责特别新产品样品的采购与验证，必要时参加供方的现场考察。3.4 财务部：负责对新供应商各种资证的审核。4 实施流程4。1 供应商准入制度流程图(见附件 1)。4.2 供应商选择4。2。1 根据《采购控制程序》的要求，每种物料应选取二至三家供应商作为合作意向对象。4。2.2 新供应商资讯来源一般有：各种采购指南；传播媒体（如：网络、电视、广播、报纸、各种产品发表会等)；各类产品展示（销）会;行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；公开征询;供应商主动联络；其他途径.4。2。3 初步选取的供应商必须具备合法的经营资质。4。3 评审小组组成4。3.1 组成范围:采购部、工艺品质部、研发部、财务部.4.3。2 评审小组至少应由采购部与工艺品质部、研发部和财务部组成。4。4 基本调查:采购部对汇总的供方进行简单初步筛选后，发送《新供应商前期调查表》至供方进行基本情况调查。4。5 资格评审要求4.5.1 依据采购物料对随后产品实现及最终产品的影响程度,由计划采购部组织并连同工艺品质部对供应商进行评审:a) 对于 A 类关键物料：在猎取《新供应商前期调查表》后，对供应商进行初步分析与评价，可行时,还应由采购部组织评审小组安排现场考察，并填写《供应商现场考察评分表》。b)对于 B 类和 C 类物料：依据《新供应商前期调查表》对供应商进行评价。一般不安排现场考察，必要时，才安排现场考察。4.5。2 现场考察结果判定：a）对于 A 类关键物料：得分为 80（含）分以上的进入报价环节；得分为 80 分以下的，予以淘汰.b）对于 B 类和 C 类物料：得分为 70(含)分以上的进入报价环节；得分为 70 分以下的，予以淘汰。4.5.3 计划采购部根据采购物料的技术要求，将相应的图纸或样品或标准提交各候选供方进行产品报价，经计划采购部经理审批后，列入《初选供应商一览表》作为产品试制单位：a)对于 A 类关键物料:可行时，新产品的《初选供应商一览表》应至少选取 3 名以...
