供应商考核制度 第一章 总则 第一条 目的对供应商进行阶段性的评估与考核,鼓舞供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高 企业竞争力，共同进步。 第二条 适用范围 进行过A、B 类化工原辅料物资采购的所有供应商。 第三条 职责 （一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核 计划及评估报告的编制。 （二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参加供应商的考核工作。 ( 三）分管副总负责审批考评结果。 第四条 原则 实行 公开、公平、公正的原则。第二章 供应商考核 第 五条 考核内容 （一）供应商履行合同的情况 （二） 价格考核 (1 ） 是否根据合同规定价格进行供货; (2) 是 否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3 ） 提供的价格是否低于同类产品的一般价格；(4 ） 价格是否有下降空间。 （三） 交货考核 是否根 据合同内规定的交期和交付方式提供货物； （四） 质量考核 （1) 是否符合合同规定的产品质量标准; （2 ） 是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量 问题。（五) 服务考核 （1 ） 售前服务是否周到、全面; （2 ） 售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决. （六）其他考核管理、生产技术、人 员水平等考核内容。 第六条 考核评分 公司相关部门配合,对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年 11 月初至 12 月底对供应商进行考 核。 第七条 评分结果 (一)合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级,81—100 分的列为甲级合格供应商,增加采购份额；71—80 分的列为乙级供应商,列为合格供应商继续正常采购；61-70 分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60 分以下的列为丁级供应商,从合 格供应商列表中删除。 （二）备选供应商：根据考核结果，得分在 70 分以上的，列为合格供应商,70 分以 下的，从备选供应商中删除。 （三）没有进行过采购的供应商不进行考核,以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商. 第八条 考核频率 （一）月度考评 每月对 A 类物资主要供应商的产品质 量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。 （二）年度考评 每年一次统计供应商的订货总次数、总交货金额、质量情况、退货率、交货延误率、数量差错率以及解决问题是否迅速等。考核结果填入《供 应商考核表》，并列入...
