供应商考核制度第一章 总则第一条 目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓舞供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善,从而提高企业竞争力，共同进步
第二条 适用范围进行过 A、B 类化工原辅料物资采购的所有供应商
第三条 职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参加供应商的考核工作
(三)分管副总负责审批考评结果
第四条 原则实行公开、公平、公正的原则
第二章 供应商考核第五条 考核内容（一）供应商履行合同的情况（二)价格考核（1) 是否根据合同规定价格进行供货；（2） 是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息;（3) 提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4） 价格是否有下降空间
（三） 交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物; （四) 质量考核（1) 是否符合合同规定的产品质量标准；（2） 是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题
（五)服务考核(1) 售前服务是否周到、全面；（2） 售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决
(六）其他考核 管理、生产技术、人员水平等考核内容
第六条 考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年 11 月初至 12 月底对供应商进行考核
第七条 评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级,81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80 分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70 分的列为丙级供应商,暂停采购并要求整改;60 分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在 70 分以上的,列为合格供应商，70 分以下的，从备选供应商中删除
（三）没有进行过采
