保洁公司保洁计划书前 言本建方案 通过对 x 大市场现场考察，根据 x 大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案
本方案 旨在紧紧围绕“面对二十一世纪的人性化服务"的物业管理主题，来统筹企划 x 大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理
本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为 x 大市场提供洁净舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营运成本,延长物业内硬件设施的使用寿命
更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使 x 大市场有一个良好的对外形象与品质，使 x大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌
x 大市场物业状况一、物业状况x 大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市“十五”计划和2025 年规划的重点建设项目,由 x 集团斥资 2
5 亿元人民币兴建
市场占地面积 21 万平方米,营业面积 13万平方米
二、物业特点：根据 x 大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理
特点:1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点
2 市场的业态和顾客群具有特点
3 市场的门较多,污染源较难控制
4 基础硬件设施不够完善
三、物业管理方案的制订按商场保洁行业的人员安排惯例，室内 2500 平方米/人，外场 5000 平方米/人,需要 68 人（不包括休息）
结合 x 大市场特点和实际情况制订此方案
x 大市场清洁管理制度、员工考核标准一、x 大市场清洁管理办公室：清洁公司将在 x 大市场设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务
办公室成员共
