保证工程质量的管理措施一、坚持图纸会审制度工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录
深刻领悟设计说明书及图纸意图,了解施工程序
仔细掌握排水、道路的轴线位置，标高，结构尺寸等内容
反复复核测量放线,确保测量放线准确
二、做好施工技术交底工作1、技术交底:施工技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底
根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段仔细做好各项技术交底工作，每道工序均有详细的技术交底，并备有记录
做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前
严格施工纪律，施工人员按设计图纸,施工技术交底和施工法律规范进行施工,对违纪人员进行严肃处理
2、交底内容：①使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其仔细按图施工
②使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布署、任务计划、管理措施
③使有关工程人员了解施工工序法律规范要求，质量标准，材料要使有关工程人员熟悉现场特征，以使合理规划现场
三、强调施工过程的控制在施工过程中,强调施工自检，及时发现问题，及时改正
及时记录施工过程中的各项大事，完善工程资料
严格控制进场材料质量
加强职工教育，仔细做好成品、半成品的保护工作，派专人管理
熟悉材料规格尺寸，了解采购地点、出厂质量
编制好分部，分项工程的施工方案,施工进度措施，排出劳动力计划
科学地组织工序搭接,合理地安排工种配合,防止和杜绝“倒回头”的填补施工方法所造成的对已完工的质量损毁，确保工程质量
四、严格控制好材料准备和各主要工序的质量1、坚持材料检验制度，水泥、钢筋、半成品、成品等有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验
严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础
2、加强计量管理体制，由施工场地
