信息中心绩效考评制度（试行)根据公司有关文件，为鼓舞信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能,积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度
本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行
一、内部考评定级内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数
个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定,根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一
此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过
并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止
积分个人级数〉=1001095—99890-94785—89680-84575-79470-74365-69260-641〈600二、月度考评月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据
月奖分配原则个人月奖=(个人薪级工资＊20%+月奖基数*（部门月评分/10）*（个人级数/∑个人级数））＊（个人月评分/100） 个人薪级工资个人薪级工资,根据公司测评的薪级决定
月奖基数月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资 20％部分）
部门月评分部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定
此项的评定工作,由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认
目的是强调全体成员要有团队精神,对信息中心的每样工作均应关怀，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进
部门月度综合考评结果部门月评分优秀10好9一般8差5 个人月评分个人月评分的基数为 100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时,将会在基数分的基础上，每发生一样均
