信息系统项目建设管理办法一、总则1.为加强我院信息化建设的法律规范化管理，保证信息系统的正常运行，保证我院信息化建设的持续、稳定、健康进展,避开出现重复投资和低水平建设、避开形成信息孤岛、避开数据标准不统一造成的数据交互困难等问题，根据卫生厅、卫生局有关加强卫生信息化建设工作要求，特制定本办法。2。信息化建设是指以信息技术应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准和管理制度为保障，采纳现代化的信息技术应用于医疗的各个领域,全面提高医疗质量、医疗服务能力和医疗管理水平的过程。3。信息化建设根据“统一领导、分级管理；统一规划、分步实施；统一法律规范、资源共享;统一平台、集成建设；安全可靠、务求实效”的进展原则，发挥信息技术优势、改进医疗管理方法、优化医疗业务流程,提高医疗服务质量。二、管理机构及工作职责 信息化建设领导小组对我院信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：负责召开医院信息护士项目建设会议；制定和发布医院信息化建设的工作法律规范、管理规章;协调跨科室、跨科室的信息项目建设。三、项目管理各科室信息化建设项目应从本科室实际情况出发,根据我院信息化建设总体规划和有关要求，遵循“统筹规划、分步实施、满足需求、经济有效、资源共享、安全可靠”的原则，坚持标准化、法律规范化、通用化、系列化建设.四、信息系统建设管理办法1。为了加强我院信息化建设项目的统一管理，合理利用资源、统一信息标准，避开重复开发和盲目建设，我院信息化建设项目的立项、审批实行分级管理。各科室需将完整需求书面提交到信息科，由信息科进行规划、论证、报医院立项审批。2。根据上条规定立项审批的，信息化建设领导小组对本建设项目的立项报告、可行性讨论报告及建设方案等提出书面审查意见.未经信息化建设领导小组审核的项目，不予立项，项目不得实施。3。立项通过审批后,由信息科负责统一管理、协调并提出需求分析,提供技术支持，并将项目纳入我院信息化建设的总体框架内，进行统一规划和资源整合.项目建设完成后，应用系统的运行、设备维护和技术支持交由信息科统一负责。4.信息化项目建设必须根据标准化要求，执行国家、行业或地方统一的信息标准，自定信息标准（信息编码）的使用需经信息化建设领导小组审定批准。
