做好人力资源管理的三个基本要点 一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候，往往只对下属强调你要做事情,你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的,至于下属做不做事情，“革命”全凭自觉，工作全凭良心,你爱干不干，几乎没有对人的主动管理.人上班,犹如“放羊”.而现代人力资源管理，它强调把人引导到有大局观念这个层面上来.大局观念是什么？必须主动作为，而且工作到位。任何一个人所做的事情必须为总体目标服务！而不是各自为阵。比如说，企业 2025 年要完成 5 个亿，那么你财务部门，人力资源部门，生产部门,行政部门，无论什么部门，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么结果，才能对 5 个亿的实现有帮助。假如所做的事情对总体目标的实现没有贡献，你做这件事情有何意义？一个部门也好,一个人也罢,假如只会埋头拉车，但不会在适当的时候抬头看路,明辨方向要往哪里走，走错了路，企业要花多少成本为你的错误行动买单？假如完全市场化的企业,假设一帮人都这么干，不要两下，这个企业就衰亡了. 至于学校，我是这么理解的，学生就好比我们雕琢出的一个产品，每个学生走向社会，若这个产品好，则造福社会，造福企业；假如这个产品假冒伪劣，那么多少单位多少企业,会因为这个伪劣产品，由此跟着受害啊！若把学生比方成产品,我们学校所有部门的工作都要聚焦在如何雕琢出一个好的产品上来,都得思考：我这样做是否有助于雕琢出一个成功的产品,雕琢出一个被社会广泛接纳的好的产品。假如我们的着力点都能聚焦到这个层面上来，那我们的工作就有一个基本的指向了,这个指向，我认为就是一个大局观。 所以，管理干部要带一帮人干活,包括我们自身要做任何一件事，一定要保证将事情做正确。不能蛮干，瞎干，一定要智慧的、有策略地干，围绕大局去干。这就是人力资源管理为战略服务的理念. 二、“全员参加”是基本点一谈到人力资源管理，很多人可能会认为，这是人力资源部的事情，是领导强调要做的事情,跟我有什么关系啊.我说，假如我们人力资源管理的理念、意识和行动，假如没有贯穿到我们管理的日常工作当中来，我们的很多管理干部并不一定能带好团队。不懂人力资源管理的干部，他擅长的是单干.假如我们的思维、方法不改变，还是按单干的做法去领导团队，我们称之为技术型的管理干部,这种技术型的管理干部带团队，会带来两个直接的危害： 第一个危害是影响到自身的进展。为什么？因为你没办法带团队，...
