做好人力资源管理的三个基本要点 一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候，往往只对下属强调你要做事情,你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理观
更次一点的,至于下属做不做事情，“革命”全凭自觉，工作全凭良心,你爱干不干，几乎没有对人的主动管理
人上班,犹如“放羊”
而现代人力资源管理，它强调把人引导到有大局观念这个层面上来
大局观念是什么
必须主动作为，而且工作到位
任何一个人所做的事情必须为总体目标服务
而不是各自为阵
比如说，企业 2025 年要完成 5 个亿，那么你财务部门，人力资源部门，生产部门,行政部门，无论什么部门，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么结果，才能对 5 个亿的实现有帮助
假如所做的事情对总体目标的实现没有贡献，你做这件事情有何意义
一个部门也好,一个人也罢,假如只会埋头拉车，但不会在适当的时候抬头看路,明辨方向要往哪里走，走错了路，企业要花多少成本为你的错误行动买单
假如完全市场化的企业,假设一帮人都这么干，不要两下，这个企业就衰亡了
至于学校，我是这么理解的，学生就好比我们雕琢出的一个产品，每个学生走向社会，若这个产品好，则造福社会，造福企业；假如这个产品假冒伪劣，那么多少单位多少企业,会因为这个伪劣产品，由此跟着受害啊
若把学生比方成产品,我们学校所有部门的工作都要聚焦在如何雕琢出一个好的产品上来,都得思考：我这样做是否有助于雕琢出一个成功的产品,雕琢出一个被社会广泛接纳的好的产品
假如我们的着力点都能聚焦到这个层面上来，那我们的工作就有一个基本的指向了,这个指向，我认为就是一个大局观
所以，管理干部要带一帮人干活,包括我们自身要做任何一件事，一定要保证将事情做正确
不能蛮干，瞎干，一定要智慧的、有策略地干，围绕大局去干
这就是人力资源管理为战略服务的理念
二、“全员参加”是基本点一谈到人力资源管理，很多人可能会
