固定资产管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强集团固定资产管理，提高固定资产使用效益,优化资产配置，确保集团经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团及各事业部的实际情况，特制定本制度。第 2 条 固定资产是指使用期限超过 1 年,单位价值在规定的标准（2000 元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、交通工具、量具、器具、工具模具、施工设备等。第 3 条 集团行政中心设备管理部是集团资产的归口管理部门,负责资产的请购汇总、验收、保管、调剂、调拨、维修、报废、清查等工作；华大美美是集团固定资产采购的招标、采购归口部门,集团财务中心是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。第 4 条 固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、维修、维护、清查及处置等。第 2 章 资产购置第 6 条 集团固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。集团行政管理中心设备管理部负责统计各事业部、各部门固定资产申购情况、编制集团年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项.第 7 条 每年年底集团行政管理中心设备管理部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件 1）,各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交到行政中心设备管理部。第 8 条 固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司进展战略和经营目标等因素；对固定资产的投资项目还需财务运营中心渠道部资产综合管理专员进行可行性进行讨论和分析,组织专家进行论证；对于 20 万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性讨论与评价。可行性讨论成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交公司行政管理中心设备管理部。第 9 条 公司设备管理部对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》(附件 2），经行政中心主任审核后，提交财务运营中心、总经理（董事长）审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。第 10 条 每月计划与总结工作会前，设备管理部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算，并填写《固定资产购置审批表》（附件 3），提交公司月度计划与总结工作会审批，审批通过后由财务中心资金部根据会议要求负责平衡资金支付工作.第 11 条 制定月度购置计划时应当注意以下几点：（1）固定资产...
