公司内部问责制度1。0 总 则 1.1 为健全内控体系和责任追究机制,促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。 1.2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司进展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。 1。3 本制度坚持下列原则： 1。3。1 制度面前人人平等原则； 1.3。2 责任与权利对等原则； 1.3.3 谁主管谁负责原则； 1。3.4 实事求是、客观、公平、公正原则; 1。3。5 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。 2。0 问责的范围 2.1 本制度所涉及的问责范围如下: 2.1.1 未能仔细履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的;2.1。2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的 ； 2.1.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的； 2。1。5 管理不作为,导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的; 2。1。6 违反公司规章制度禁止性规定的； 2。1。7 不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8 对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的; 2。1。9 实干精神差，工作无起色，员工意见较大的;2.1.10 在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1。11 重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的； 2。1.12 在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2。1.13 在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。 3。0 问责的种类及形式: 3。1 问责的种类： 3。1。1 责令改正并作检讨； 3.1.2 通报批判; 3。1.3 留用察看； 3。1。4 降职降薪; 3.1。5 调离岗位、停职、引咎辞职、撤职； 3。1.6 赔偿; 3。1.7 罚款;3。1.8 解除劳动合同；3。1。9 法律法规规定的其他方式。以上责任问责追究方式可单独或合并执行。 3。2 根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责的形式：3.2.1 情节轻微，损害和影响较小的，责令整改并检讨；3。2.2 情节严重，损害和影响较大的，除责令整改并检讨外，并对责任人进行通报批判、罚款或调整工作岗位、留用察看；3.2.3 情...
