公司的奖罚制度与监管制度4

附件 4 公司的奖罚制度与监管制度课时 1:公司的奖罚制度：（一）政策说明 奖惩制度是员工应为和不应为之依据,是公司奖惩员工的规定。公司的奖惩原则是依据奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。公司真诚希望全体员工自觉遵守公司的各项规章制度，努力工作，争取立功受奖。（二）评选方式 员工具有奖惩之事迹者，应由直属主管或行政办公室依照事实呈报,经董事长核准后公告，并列入员工个人记录。有关功过于年底相抵之后将给予：加/减薪,升/降级，加/扣奖金之处罚。（三）奖励 对业绩突出或有特别贡献的员工，实行物资和精神奖励相结合的原则。奖励种类与级别 种类级别业务成就奖（个人）一级品行端正、工作努力，有具体成效并能及时完成任务者。二级对公司有特别贡献,使公司成本降低。利润增加者。勇于开拓市场，为公司制造可观的经济利益，有显著贡献者。工作效率高，超额或超标或大幅度提前完成重大任务者。热情为用户服务,常常得到用户书面表扬,成绩突出者。三级对于公司业务有特别贡献，成为了全公司表率者。为公司赢得很高信誉与良好的社会形象者。董事长特别奖（个人） 一级节约物料或对废料利用，卓有成效者.举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者。发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。二级遇有灾难，勇于负责，处理得当者。遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财产之安全因而减少损害者。三级维护公司重大利益，避开重大损失者。管理成就奖（个人）一级品行端正、所管理团队有具体成效并能及时完成任务者，团队氛围良好。二级超额或超标准或大幅度提前完成重大任务者，团队合作愉快。三级有独到的管理模式,并在公司范围内得到推广，效果显著.合理化建议奖(个人）一级二级对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施,卓有成效者。讨论发明，对公司有贡献,并使综合成本降低，利润增加较大者.三级团队合作奖(个人/团队)一级个人：协调或促进内部团结表现特佳者。个人：爱护团体荣誉,足为同仁表率者。团队：团队业绩优秀，有具体成效并能及时完成任务者，团队氛围良好。二级团队：超额或超标准或大幅度提前完成重大任务者,团队合作愉快。奖励方式 对员工的奖励方式包括：奖金、职务或级别晋升、度假、培训、参加公司举办的各种聚会。（四)惩处 以事实为依据，以国家法规及公司的各项规章制度为准绳，对员工惩处要定性准确，处理恰当，行政处罚和经济处罚相结合. 奖...