薪资管理办法薪资福利构成1.薪资是指公司以货币形式支付给员工的酬劳。2.薪资总额是指员工在日历年度内所取得的薪资总和.薪资总额按年薪制人员和非年薪制人员两类分别设置各自组成部分。3.年薪制人员指年度收入与经营管理业绩挂钩的高级管理人员，其年度薪资总额组成如下：标准工资+年度经营奖金+绩效评估奖金4.非年薪制人员，其月度薪资总额组成如下：基本工资+岗位工资+业务提成+绩效评估奖金5． 薪资组成部分解释:1）岗位工资根据员工的岗位、学历、能力和经验等因素制定.在岗位变动、有重大贡献或失误时调整，或在一定时间间隔(通常为一年）根据通胀率、经验及能力提高、学历提升等因素调整,也可以根据公司按年度晋级考试进行调整。2）年度经营奖金是指根据年薪制人员的年度经营管理结果，经年度 KPI 考核后给予发放的奖金。3）绩效评估奖金是指根据公司经营结果,结合员工日常工作行为管理、绩效评定考核等给予员工的奖金。4）业务提成指根据有关业务（销售、服务）人员的业务指标完成情况而发予的奖金。薪资保密原则 公司员工的薪资水平属于公司的绝密资料.员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、财务经理咨询.全体员工必须遵守以下薪资保密原则：1、 不得超越权限通过任何途径去猎取他人的薪资资料;2、 不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象，如公司内的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对手等；3、 不得在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。违反上述原则的员工，一经发现，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应的处罚。标准工资岗位工资与岗位挂钩，按如下分类：类别等级等级销售岗位技术岗位支持岗位管理岗位1100200200600(部门副经理）2300400300800（部门经理)36004001000（副总经理）48005001200(副总经理）510006001400（副总经理)612007001600（总经理)定薪与调薪1.对于试用员工，根据其岗位、工作经验、学历、面试成绩确定其试用期工资。2.对于转正员工，根据其试用期考核、转正后岗位、工作经验、学历确定其岗位工资。3.对于正式员工，当其晋级、降职、转换部门、转换岗位、公司给予奖惩、年度调整或公司根据其绩效评估成绩决定调整时其岗位工资方可调整.4.所有人员的定薪与调薪，必须由个人填写个人工作总结，由部门经理评定各个指标分数，加权分数在 80 分以下者，不能通过转正和加薪,并经过公司总经办审核，公司总经理审批后...
