第一部分 xx 公司组织架构图及职能部门岗位编制一、定岗定编基本原则1.xx 公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。2.xx 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处.4。本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。6。长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查.二、xx 公司组织架构图三 、 公 司 各 职 能 部 门 岗位编制标准序号部门岗位编制（人）备注1总经理办公室总经理11.1副总经理12总经理助理1部门小计33综合管理部经理13 。1人事主管13 。2行政主管13 。3行政文员13.4采购员13.5外勤13 。6司机13.7信息管理员1部门小计84财务部经理14 。1财务主管14.2会计34.3出纳1部门小计65客户服务部经理15 。1品质主管15.2培训主管15.3品质专员1部门小计46安全管理部经理16 。1集训队长16.2秩序维护主管16 。3绿化主管16.4集训队员5部门小计97机电工程部经理17 。1工程部主管17 。2泥水工2部门小计48市场部经理18 。1市场部主管18.2市场部文员1部门小计39电梯公司经理19.1主管1部门小计210住宅物业事业部经理110。1管理员1部门小计2合计41第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责一、总经理办公室职能及重要岗位职责岗位数量： 3岗位人数：3 人主要职能： 1、 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2、 建立和健全公司的管理体系与组织结构；3、 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和进展目标。总经理岗位职责及任职资格直接上级：深圳公司总经理直接下级：副总经理、总经理助理、各部门经理、分公司经理、各项目经理一、岗位职责1、根据深圳总公司提出的战略目标,制定长沙子公司中长期战略,提出长沙公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总公司确定后组织实施；2、负责公司的团队建设、法律规范内部管理；3、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、审核公司的重要文件，签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持长沙公司总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题等会议，总...
