×××××科技有限公司公文会签表公文名称 职位价值评估管理规定内容页数共 4 页受控状态 是 否公文类型 规定文件编号LRKJ-GD-HR—008内容简介 公司各种文档的编写命名的法律规范关 键 词 编号分类 编号格式 文件格式编 审 编制 审核会签 部门签名日期 部门签名日期 √ 研发部 √ 人事部 √ 工程部 √ 财务部 √ 售后部 √ 电商部 √ 品质部 √ 项目部 √ 生产部 √ 国 内 销 售 √ 采购部 √ 海外销售 总经办 仓 库总经理批准日期附注:×××××科技有限公司 职位价值评估管理规定 编 号 ：LRKJ-GD-HR-008 版 本 :A1 日 期 ：2025—11-26 编 号LRKJ-GD-HR—008版本号A1修改状态0页 次1/4生 效2025—11-26一、职位评估的原则 1、职位核心性: 职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人。 2、一致性： 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评价前必须对评价委员会的成 员进行培训,以求达到对各项因素的一致理解，避开在实际评价中对意思理解的偏 差. 3、因素无重叠: 职位评估考察的各项因素,彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围， 这些范围彼此间是没有重叠的.所以在职位评估时，要严格根据每一因素的定义和 范围来进行评判。 4、独立性： 参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估,绝对不允许串联、协商打分. 5、反馈： 对职位评估的结果,应该及时地进行反馈,让参加评估的人员及时了解职位评估的 情况,产生偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路。为了保证结果的 及时反馈，数据处理应与评价委员会的工作同步运行,使评价工作提高效率。 6、保密性： 由于薪酬设计的极度敏感性，职位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式 文件时处于保密状态，属公司机密，任何人绝对不允许泄密,评价结果在一定时间 内处于保密状态。 7、针对性: 评价因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际评价之前，与评价人员进行充分的 沟通，尽可能使各类评价因素切合公司实际。二、职位评估依据 职位评估的唯一依据是职位说明书，职位评估人员必须严格根据职位说明书的描述进 行职位评估，而不允许夹杂任何超出职位说明书描述的个人因素。 编 号LRKJ—GD-HR-008版本号A1修改状态0页 次1/4生 效2025-11—26 职位价值评估管理规定 职位价值评估管理规定三、职位评估人员 1、考评组, 也就是直接参加...
