职员职称岗位等级评定一、目 标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标,以促进和提高工程效率和工作质量,自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培育,提高员工技能素养，特制定本方案。二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员;其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别,高级职称不分下属级别。三个职称级，共计七个岗位级别。(一)试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：岗位初级、岗位中级、岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：岗位初级、岗位中级、岗位高级三级、职员高级职称(二）实习生实习期满评定：(逐级评定）初级学徒、中级学徒、高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意,综合管理部人事科核准,可申请岗位等级评定.核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。五、评定方式、要求及程序：(一)、评定方式： 公司职员实行个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。直属项目部职员由个人申请或项目部推举，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求,逐级评定的方式进行考核评定.（二)评定标准要求: 根据被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准,评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出,对公司有重大贡献者，经部门负责人推举，管理层核批方可越级评定.（三）评定程序： 1、公司职员评定程序：(后附公司职员评定流程图)被评定人写岗位等级评定申请报告,报到综合管理部人事科领取《职员职称岗位等级评定表》。确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申请，通过继续评定，综合管理部填写绩效考核意见，转交部门负责人进行下步考核评定），其现所处岗位等级...
