目 录经理办公会议的职权..........................................1工作人员职业道德法律规范....................................2综合管理部的岗位职责........................................4财务部的岗位职责............................................5物业管理部岗位职责..........................................6品质保障部岗位职责..........................................7市场策划营销部的岗位职责....................................8工程安保部岗位职责..........................................9食堂主要岗位职责...........................................10经理办公会议的职权主要是各部门向总经理汇报上周工作完成情况和本周工作计划，以及需要总经理室指导协调取得相关支持的事宜。在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作每周召开一次，其具体职权为：一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远进展规划等。二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。三、提出各部门正副部长、各管理处正副经理的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批。四、讨论决定公司各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜.五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行.六、讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过.七、提出公司员工工资、福利待遇方案,提交上级主管部门通过。八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划,报上级主管部门讨论，讨论决定非生产性设备物品的购买.九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。十、讨论决定公司公关工作事宜和职工集体福利、架乐活动等事项。十一、 根据工作需要,讨论决定应由集体讨论决定的其他问题。工作人员职业道德法律规范一、热爱本职工作：1 、要确立干好服务工作的职业志向,热爱本职工作。2 、要刻苦学习和钻研管理工作的知识与技术.一个管理人员既要有做好管理工作的愿望，又要有过硬的服务本领,才能做好管理工作。3 、以主人翁的态度做好工作,刻苦钻研管理工作的艺术和技巧.待业主（住户）如亲人，热情服务,尽职尽责做好工作.二、文明管理:总的要求：一是执行政策；二是礼貌待客，有问必答，热情服务；三是环境洁净、卫生、洁净；四是制度健全，纪律严明，管理科学。 具体要求:1、仪态端庄。衣着装扮和气质风度要端庄、洁净、给业主（住...
