公路工程技术管理制度1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施.通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术法律规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，法律规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。3、术语定义3.1 工程技术:指公司及各项目部参加施工的公路工程项目的相关的技术业务.3.2 施工组织设计:以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件.3。3 施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程,并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3.4 实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、法律规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。3.5 技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。3。6 施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、施工场地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。3.7 公路工程质量目标:按业主或法律规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。3。8 项目保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书"的约定进行修理并承担相应的经济责任。3。9 项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制 ,并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动.3.10 中间交工及竣工：分项工程...
