路基工程一、施工前的主要准备工作 1、恢复定线（1）恢复定线时间—-进场业主交桩、交点、交资料后，第一步工作就是恢复定线；（2）恢复定线任务——设计坐标点、水准点恢复；加桩、移桩点测量坐标位置和高程；纵、横断测量复核土石方量；中线测量复核构造物位置和占地界线
（3）恢复定线结果——没问题制表上报驻地监理组、总监办、业主各一份；有问题要与设计代表联系,复测或设计单位组织复测,并把问题，差数制表上报驻地监理、总监办、业主、设计代表，待确认后才允许施工，注意保持好原地面
2、图纸审查（1）参加人员——项目总工程师（技术负责人）主持，专项工程师、技术,计划、质检人员等，相关的业务人员必须撑握图纸及设计和技术法律规范要求；（2）审查方法——按每人所管业务分工审查并与书面技术交底结合一起，将图纸中差、漏、错、需要完善、不清、不懂问题行程书面材料，总工审查后上报
（3）审查的重点——钢筋图，混凝土几何尺寸、标高、轴线，技术标准，施工工艺要求（包括设备、材料、时间）
3、施工组织设计修改（1）修改的目的-—依招标文件、设计文件、技术法律规范（通用和专用）、合同工期，结合本项目预进场的人员、机械和资金投入编制，作为施工的依据
与投标时间编制不同点主要体现到结合实际，能指导施工
(2)编制方法——先上（领导)后下（技术），上、下结合(集体讨论)，按步骤编制、审查、上报
（3）阶段工期—-在总工期控制下,化分越具体越好,日产量根据机械数量、人力、工作面、按平行或流水作业计算结果，必须留有余地
（4)工序流程和工艺流程——充分考虑客观因素（占地折迁)，机械、人员数量及调运条件,材料贮备，资金能量等因素
(5）质量保证体系——纵向到底，横向到边，看全员质量认识
主要包括以下五方面：1)组织保证——领导落实，质量专检（兼职)人员落实，工程质量、工作质量落实
2）质量控制——施工质量控制，材料、机械，工
