寻甸县易隆至白石岩公路(一期）工程第 2 标段项目部管理制度第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量; 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作; 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导
附各负责人名单： 项目经理:张小英项目总工程师：熊冬才项目主管：桂明仓质检负责人：郑友谊中心试验室主任：李桂兰测量负责人:刘忠志专职安全员:罗方涛道路工程师：杨灯发桥梁工程师:袁成海施工处主任：马超施工处技术负责人 :徐懂第二部分 岗位责任制 一、项目经理岗位职责 1、坚持四项基本原则,坚持企业的社会主义经营方向
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定
3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作
5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益
6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划,确定单位长远规划
7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节约费用，增强企业的应变，竞争能力
