公路管理局养护管理沟通汇报材料 ＊*分局位于宁夏南部山区，辖养着福银高速、312 国道、101 省道等一条高速公路、二条国道、三条省道、三条县道共 9 条国省干线公路，辖养里程 1066 公里.所辖养公路大部分为山岭重丘区公路,技术等级较低，抗御自然灾害能力差,养管任务十分繁重。近年来，分局全体职工以“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观统领全局,以公路工作“三十二”字方针为着力点，坚持以“以人为本、以车为本、服务社会"为理念，以提高公路畅通能力和服务水平为目标,以改革为动力，大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的铺路石精神,开拓创新,锐意进取，全面加强公路管养工作,着力打造安全畅通绿美公路，促使公路管养工作水平迈上了一个新台阶,为构建和谐社会，加快新农村建设和自治区经济社会进展作出了积极贡献。 回顾近年来的公路养管工作,我们取得了一些成绩，也积累了一些经验,这些成绩和经验的取得来自于自治区交通厅和公路管理局的正确领导,来自于各级地方政府和部门的大力支持，是分局广阔公路工作者一代接一代，始终不渝辛勤工作的结果，主要可以概括为以下几个方面. 一、推行养护运行机制改革，促进了公路管养事业的快速进展。 近年来，分局针对影响养管事业健康快速进展的重点问题与行业管理中的难点、热点问题，大胆探究，勇于实践，根据公路管理局的统一部署，积极推动养护运行机制改革，为公路养管事业的进展注入了生机与活力。 1、整合养护结构,组建养护中心,极大的提高了了养护生产效率。 根据“三步走”的改革思路和“规模适度、功能齐全管理科学、技术先进”的原则，分局对 38 个公路站的养护资源进行了结构性整合,根据不同线路、不同公路等级，在全分局组建了 9 个养护中心。养护中心根据“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我进展”的方针,成立了以职工代表大会为决策机构，管委会为生产经营机构，全面实行企业化管理的模拟企业。分局与养护中心实行合同管理，推行定额管理和工程费用制度，养护生产实行计量支付，初步建立了结构合理、管理灵活,运转高效的养护生产模式，实现了公路管理机构由生产型向管理型转变,养护单位由事业型向企业型转变，养护生产由定员养护向定额养护转变，解决了养护分散、资源浪费、效率低下，机械化程度不高的弊端，改善了养护工的生产、生活条件，也增强了养护生产单位的实力,提高了市场竞争力，为养护工程全面走向市场做好了准备。 2、全面推行三项制度改革,充分调动了养护职...
