内训讲师管理制度VIP专享

版本状态版 次页 码共 6 页文件名称文件编号编制.日期2025-5—18审核。日期生效日期确认.日期批准.日期＊*内训讲师管理制度1.0目的：适应公司快速进展的需要,增强公司教育培训的师资力量,充分利用公司内部资源,培育和激励公司内部讲师，训练符合企业需求的员工队伍，帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围。2.0内容：本文件规定了公司内部讲师（以下简称讲师）的选拔、资格认定、级别管理、工作职责、激励措施等方面的主要内容。3.0定义：3.1 内训课酬：根据授课效果，对应不同的授课酬劳。课酬=基本课酬＊授课满意度系数.3.2 基本课酬：公司根据实际情况确定的内训讲师按课时获得的酬劳额度标准。3.3 授课满意度系数：学员对授课讲师的满意度评价结果平局值（优秀—5 分、良好-4 分、一般—3 分、待改进—0-2)＊0。23.4 内训课时时长：公司组织的内部培训，课时时长为 1 小时（不含休息时间）为单位。4.0影响范围：公司各部门5.0制度引用：无。6.0内容及方法：6.1 讲师选聘条件：6.1.1热爱普旭事业，认同普旭企业文化；身体健康。6.1.2具有良好的逻辑思维、分析推断、组织策划、语言与文字表达能力;6.1.3在相关工作领域有较为丰富的工作经验,在同事中有较高威信;6.1.4具备诚实公正、心胸开阔、积极进取的品德，乐于与他人分享心得或经验，勤奋敬业、作风正派、自律性强。6.2 讲师选聘：6.2.1选聘流程：6.2.2选聘程序：6.2.2.1 提出申请：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推举、自荐等方式，申请成为内部讲师。凡申请应聘内部讲师的，须由本人填写《内部培训讲师申请/推举表》(见附件),并提交人力资源部,组织实施初审。6.2.2.2 资格初审:人力资源部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认，确定是否进入试讲资格人员名单。6.2.2.3 通知复审:人力资源部通知确认的试讲人员制作教案，并于试讲前 5 个工作日编写或制作完成教案，提交人力资源部.6.2.2.4 课程试讲与复审：人力资源部组织评审小组观摩试讲，试讲人根据教案完成试讲;评审小组成员全程参加试讲过程并进行课程审核，填写《内部培训讲师试讲评定表》（见附件)。6.2.2.5 复审通过：对试讲通过者，人力资源部负责记入《内部培训讲师登记表》 （见附件) 备案。6.3 讲师选拔范围：6.3.1公司总经理室各高级管理人员必须申请成为内部培训讲师； 6.3.2各部门经理、副经理必须申请成为内部培训讲师；6.3.3各部门主管级员工、业务较为精湛或在某领域有一定造...