内容简介：深刻理解和掌握内部市场精细化管理是当前企业进展的必定变革，做到求实创新、探究内部市场精细化管理的新模式.根据分线管理、分块核算的原则，建立矿与区队的一级市场；根据按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区队；根据班组管理、班组核算的原则，确立三级市场运作的基层班组，形成市场主体体系，进一步全面深化内部市场精细化管理 关键词：内部市场 精细化管理 今年是集团公司精细化管理年，根据集团公司“统筹内外、均衡进展、精细管理、提高‘双效’”的工作思路，根据内部市场运作精细化管理、实现企业更快更好地进展的战略构想，我矿坚持从实现企业进展着眼，把内部市场化运作基本要求与我矿实际结合起来，积极探究内部市场精细化管理的现实运作模式。 一、居安思危、深刻理解和掌握内部市场精细化管理是当前企业进展的必定变革 内部市场运作精细化管理是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品,实行有偿往来结算，以达到激励员工、降本增效的目的。根据“内部市场化运作是精细化管理的主线"的思想，力求通过系统建设，使我矿在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成和处理、员工素养、决策水平、企业形象以及竞争力和应变力等方面发生明显的改进和提高,使各种生产要素在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置,最终建立符合生产力进展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业精细化管理新机制。 在内部市场化运作精细化管理总体设计中，我矿提出了“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推动"的总体思想，坚持抓住建立内部市场、确立市场主体、进行市场链接、内部市场结算和严格绩效考核分配五个主要方面，构建内部市场体系。确定区队、班组、职工个人为微观市场主体，市场主体之间严格按内部市场规则进行平等、有偿交易；构建市场主体之间的链式网络关系，使矿与单位之间、各单位相互之间、单位内部各道工序之间形成服务链、责任链、价值链、结算链，形成了全新的内部市场化网络管理体系和网络业务流程;建立内部市场结算体系，形成了包括工资、材料、电力、运输、修理等类型的单一价格及采掘的综合价格,确定了结算的基本方式，变过去的区队、班组的统计核...
