内部控制与风险管理。

《内部控制与风险管理》项目考姓 名 李厚琪 学 号 16450900082专 业会计学年 级 2025 级 班 级 专升本会计学 2 班 任课老师朱红波年 月 日顺丰物流公司内部控制与风险管理一、顺丰物流公司企业概况 顺丰于 1993 年 3 月 27 日在广东顺德成立。初期的业务为顺丰与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在 1996 年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃进展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至 2025 年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国内 20 多个省及直辖市，101 个地级市，包括香港地区,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一. 顺丰作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广阔客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。公司成立之初，王卫不仅是老板，也是“挟带人"，亲自上阵送货。这段经历也让王卫切身体验到一线取派件工作的艰辛.在公司做大之后，王卫也常常在公司的大小会议上强调，一线的业务员才是顺丰“最可爱的人"。顺丰的业务以一种不法律规范的形态起步.除了顺德到香港的陆路口岸，番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。这个市场没有什么门槛，政策监管缺失,初期的竞争者有很多,但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧,把业务导入正轨.王卫的手下认为，这取决于王卫“从不做投机生意”的原则。“做走私的人只想走私，你让他做企业,做不来呀。”王卫用低于市场均价 30％的价格揽货，吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱,但生意红火的出人意料，“每年赚个几百万不成问题”.量大之后，王卫建立起正常的通关途径,而政策的开放和完善，也给了他机会。把零散的“挟带”生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。做业务的同时，王卫在当地铺建了厚实的关系网.王卫是个能力很强的人，“讲诚信，为别人考虑，看得长远，能够处理好与政府、客户等所有人的关系。”在王卫的精心运筹下，顺丰的生命力开始展现。许多在这条线路上起家,看似光鲜的企业最终逃不出“昙花一现”的命运，但顺丰的深港货运，却成就了王卫的第一桶金.事实上,作为起家业务的香港件，目前仍是顺丰业务的主力军，占到公司业务总比重的 40%。1997 年，顺丰已经在局部垄断了深港货运,在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。有一件事可以证明当时顺丰的市场地位以及与政府部门的良好关...