冗员发电企业人力资源规划与开发浅析 摘要：电力体制改革以来，发电行业企业迎来前所未有的进展，伴之而来的是各种亟待讨论解决的人力资源管理上的矛盾，其中一些老厂普遍存在冗员问题
随着单机容量、设备参数、自动化水平越来越高，发电企业人员结构性矛盾问题突出，成为制约企业进展的瓶颈，冗员企业加强人力资源规划与开发迫在眉睫
关键词：人力资源 规划与开发 冗员 发电企业 一、引言 随着电力体制改革的深化推动,发电行业迎来了大进展，一大批百万容量火力发电厂纷纷上马，同时核电、水电、风电和太阳能发电等项目陆续投产，给旧有的、特别是建厂时间较长火力发电企业带来了很大的冲击，市场竞争越来越激烈,发电利用小时数逐年下降，企业经营面临巨大压力
这种外部环境的变化对企业的经营管理提出了深刻地挑战，人力资源管理方面的矛盾日益突出
二、冗员问题的产生及影响 大型火力发电企业多数属于国企,由于客观方面受到历史沿革、原有管理体制的影响和主观方面企业文化以及自身遗留问题的制约，相当一大部分火电企业定员较多
比如东北某火力发电企业现有职工总数为 2025 人，而同等规模容量的新厂定员仅 600 余人
比较之下,一方面企业人工成本高,带来巨大经营压力；另一方面企业人均工资较低，留不住人才，造成一系列连锁反应
三、冗员问题原因及人力资源分析 为了解决冗员较多企业所面临的来自各方面的竞争压力并提出解决方案，一个有效的途径和方法是首先对该企业人力资源结构进行分析,找出“症结”
还以上诉企业为例，经分析得到如下情况: 1
岗位结构方面
生产一线岗位占职工总数的60
6%；服务及其他岗位占职工总数的 12
8%，其他管理和技术岗位占职工总数的 26
一方面由于历史原因，造成该企业服务岗位人员比重较大，辅业人员偏多且自我生存进展能力弱，转变身份困难,形成冗员；另一方面专业设置过细，相应管理岗位设置偏多，形成冗员，降
