农垦金企员工培训考核制度1
目的为加强企业管理,建立健全培训机制,使培训工作制度化、法律规范化、常常化、创新化、强化其考核力度,特制定本制度
适用范围 本制度适用于管理人员、技术负责人、岗位操作人员、汽车驾驶员、押运员、库房管理等相关人员
1 各部门根据实际出情况,制订员工培训计划,并按要求上报公司安全办,由安全办审定后实施
2 安全办是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责培训、考核工作
1 各部门上报培训计划,组织开展培训需求调研,制订员工培训计划,并按要求及时报公司安全办
由安全办审定后实施
2 各部门要保证员工参加培训的时间
其中管理人员每年接受培训的时间累计不能少于 50 学时,专业技术人员每年累计不能少于 40 学时,岗位操作人员每年累计不能少于 30 学时,员工每年人均参加培训时间不少于 30 学时
3 各部门要仔细落实年度培训计划,按时按量完成计划内培训任务
未经批准不得擅自变更或取消计划内培训
4 培训过程中要严格管理,学员要仔细记录,必要时要组织结业考试,并保存好试卷
5 培训结束后,各部门要仔细做好培训效果评估工作
6 员工送外进行培训前,员工所在部门要仔细制订培训计划及相应的培训考核管理办法,4
7 员工外出培训期间,组织部门负有组织管理的责任
8 员工外出培训结束后,组织部门要进行总结并组织好考核验收工作
1 液化气体充装安全技术操作规程、液化气体充装质量保证手册、液化气体充装事故应急预案、液化气体充装管理职责和制度等公司相关的规定
2《液化气体汽车罐车安全监察规程》、《特种设备安全监察条例》《移动式压力容器安全技术监察规程》等国家、省、市相关的法律、法规、规章、安全技术法律规范及其相应标准
1 熟悉液化气体充装的法律、法规、规章、安全技术法律规范及其相