工程合同管理制度一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制.本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。二、相关文件1、《管理手册》2、《中华人民共和国合同法》3、《中华人民共和国民法通则》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国招标投标法》三、实施职责1.本制度由经营经营预算部负责管理；2。财务部负责合同订立及执行情况中的财务与审计监督；四、工作流程1、合同分类：〈1＞工程合同：公司经营经营预算部负责管理；〈2＞工程物资采购合同：公司工程部负责管理；〈3〉劳动、劳务合同：公司工程部负责管理；2、合同主管部门职责：＜1＞监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的情况；＜2＞领导、协调合同的订立、履行及管理工作；＜3＞制定合同管理制度，并监督执行；〈4〉组织参加“守合同、重信用”企业活动；〈5＞决定对合同管理工作中做出显著成绩的部门和个人给予奖励；〈6＞决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评,造成经济损失的给予处罚；〈7＞其他需要协调解决的合同管理中的重大问题.3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位3。1合同一般应具备以下主要条款:<1〉当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户；<2〉标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等；<3〉数量和质量，包括检测标准和方式；〈4〉价款或者酬金及付款时间、方式；<5>履行的期限、地点和方式；<6>违约责任；〈7〉合同的变更、转让和解除条件；<8〉合同争议的解决方式；〈9〉合同订立的时间、地点；〈10>根据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。对数量、质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。3。2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位，其职责为：〈1〉调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等情况；<2>具体参与合同的谈判；<3>参与合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性；〈4>负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析.3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门，其职责是代表公司履行合同，并及时报告合同履行情况.4.合同签订程序4.1在具体合同管理过程中执行合同经办人负责制，由合同经办人具体负责合同的申请、谈判、变更、解除等具体事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。4.1。1合同经办人在申请办理合同过程中，应在合同审查表上签署个人意见。在签订合同过程中，合同经办人应尽到合理谨慎的注意义务，最大化地保护本公司的合法利益。4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉认真、并为公司创造显著经济效益的或挽回经济损失的经办人;将按照本制度的具体规定予以奖励。4.1。3对于因经办人的故意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将按照本制度的具体规定予以追究。4。2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查；4.3合同专业管理组审查通过后，需要相关业务部门会签审查，由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查；4。4审查通过后，报送公司法定代表人或其代理人审批；4。5法定代表人或其代理人审批同意后，到办公室加盖合同专用章，属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外；4。6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必须经公司授权，未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将按照本制度奖励与处罚的相关规定予以处罚。4。7合同专业审查4.7。1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查：〈1〉经济性一-项目计划是否具体明确；-一市场需求情况是否可靠、属实；——经济效益情况是否真实、可信；——资金、资产使用效果的财务是否可行。<2>技术性一-项目技术是否真实、全面、可靠；——技术措...
