一、项目工资标准1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成,一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，根据项目部与分公司签订的承包合同，根据分公司《项目承包管理办法》执行。2、外聘管理人员,薪酬参考附表 2、附表 4 执行。3、鼓舞项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗（不累加)、就高不就低的原则进行计算.4、有关说明（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。（见附表 1）；（2）高校毕业生工资标准表.（见附表 2)(3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表 3）。（4)岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表 4)；（5)项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准,由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。5、 项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠.项目完工后,应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位,但应完成工资核算、审批、造表。6、项目部在工程未完工情况下,项目部因不可抗力的状态(如天气原因、甲方停工等特别原因暂停工休息）,在此期间的工资发放。（见附表 5)7、项目部项目已完工结束后,保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。（结算期间超两个月，项目部如有特别情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放）二.项目工资的申报与审批1、项目经理部应于每月 25 日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月 10 日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科,逾期不报者不审批工资。2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途.3、项目在开工时,须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案;假如施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放.4、项目部每月交劳动人事科一份工资发放表和考勤表，由劳动人事科存档.项目工资表使用电子表格，表格格式由劳人科统一提供。5、项目部应将管理人员和劳务（班组）承包合同、考勤表、工资结算资料、工资发放表归档.存档资料要求完整、真实，工程完工后交劳人科.三、项目劳务管理规定1、分公司鼓舞项目使用社会劳务，特别是成建制的社会劳务(分公司合格劳务承包单位）。2、项目需用劳务,必须制定计划并向分公司劳人科书面上报《项目人力资源需求计划表...
