创意功提案制度

创意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激励员工参加公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的制造力，加强各层级员工间的联系与沟通，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。2、范围本文件适用于 xx 公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组：由总经理任组长,所有精益人员组成改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限4.1 各部门/车间4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。4。1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。4.2 各部门领导4。2。1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；4.2。2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；4.2。3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价;4。2.4 负责组织本部门提案的提出与实施.4.3 各部门创意功夫调查员4。3.1 负责本部门创意功夫工作整体推动和过程监督;4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；4。3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作；4。3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；4。3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯.5。 工作内容5.1 提案提出5。1。1 本制度为广阔员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司制造更大效益。公司要求每人每月提出 1 条改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。5.1。2 不强制要求人员:A、年龄超过 50 岁（含）、初中（不含）以下文化的员工B、入厂时间不足 3 个月的C、对岗位调动人员(部门内调动除外），到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满 15 天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导（部长或副部长）G、本部门(含部、科室和班组）应提人员,当月达到 1 条/人的部门领导；H、聋哑福利人员I、其他总经理批准，精益备案的人员5.2 内容审核5.2.1 适宜提出的内容 提出的范围包括但不限于以下几方面：A、改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等成本降低、质量提高或效率提升的B、改变原有流程...