职工创新工作室活动方案一、指导思想 职工创新工作室,要以贯彻落实集团公司及包装公司科技创新以及职代会会议精神为指导，以推动公司自动化产业进展为目标,以实施塑料包装公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心,带动公司广阔职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培育职工的学习能力、创新能力、攻克难关、降低成本、促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上制造性地工作，实现个人与公司的共同进展.二、 总体目标 （一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学讨论等活动,推广普及先进的创新理念、技术和方法,解决本单位的技术进展瓶颈，促进企业科技进步。（二)充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论讨论和工作实践相结合，加强成员间的技术沟通与协作；通过师带徒、技术培训和技术沟通等形式,带动行业或专业技术技能素养水平的提高,最大限度地影响和带动广阔职工提升技术技能水平，培育企业进展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向开发办报至少 1—2 项可用于推广的创新成果,包括专利技术等.三、 人员组成主要负责人：田刚成员：乔占寿、吴文勇、瞿涛、孙宝贵、杨华林、吴朝阳、杨中、李金泽四、 工作职责创新工作室是针对解决生产实际自动化方面的工作重点、难点，为公司培育自动化方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题.（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果的经济效益.（三)定期开展沟通工作，培育技术创新人才.（四)法律规范团队管理，建立日常管理档案。五、 工作实施流程（一）创新攻关的具体实施流程 1.选择课题 课题的来源有两种：由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定,也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请.工作室每年至少有 1-2 个课题，可多个课题并行. 2.确立课题 确立课题遵循“易实现、有成效”的原则.一般选择容易实现、成效显著的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。 3。确定课题负责人 1）一课题一负责人，可根据需要设立分组长,一般组长总数不超过 2 人。 2）课题负责人完成课题相关技术、知...
