制度文化是企业组织建设的根本（ 作者：苍石 ） 这里虽然将制度文化作为重要论点，但,首先我们要认识清楚企业文化组织与组织文化的概念。组织文化是指组织成员共同的价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织.而文化组织则是围绕企业文化建设到企业文化管理为中心展开针对地缘、老板、群体习性、企业内部潜规则文化的全面而深化的梳理,诊断后的系统构建,维护、管理和优化提升.概括地讲：文化组织是内在有机体的形成过程。组织文化是企业群体文化的最终表达呈现。机制和制度紧密关联且不同，机制作为制度文化的重要组成部分，不但体现企业的管理个性，也直接影响着企业的进展走向.机制是企业管理系统中的组织、过程、方式和相互作用的具体表现，是否先进科学,符合企业自身进展规律，直接影响着企业进展的快慢和效益的高低。建立和完善法律规范的、科学的机制体系，不仅在于机制是以人为本的重要载体，还在于通过良好的机制,促进企业健康快速进展。探究企业文化建设与机制建设的关系，在市场经济竞争激烈的环境下就显得更有意义.企业必须建立和完善有效的激励机制；必须建立和实施公平的约束机制;必须建立和完善有效的预警机制。 制度是通过权利与义务来法律规范主体行为和调整主体间关系的规则体系.好的组织行为要固话，固化要靠制度和机制，这是文化进展与传承之根本。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此，制度是价值观落地的重要保障。加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面积极性和制造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面.企业制度与企业制度文化也不是同一概念,企业制度是企业为了达到某种目的，维持某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式，它仅仅归结为企业某些行为法律规范;而企业制度文化强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种广阔员工能够自我管理、自我约束的制度机制，这种制度机制使广阔员工的生产积极性和自觉能动性不断得以充分发挥。当企业制度的内涵未被员工心理接受时，其仅仅是管理法律规范,至多是管理者的“文化”，对员工只是外在的约束，只有当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时,制度才变成一种文...
