经营目标化管理实施办法随着公司集团化进展战略的实施,基础管理工作不断加强,各产业板块迅速推动,2025 年宏亚煤矿将进入投产运营期,房地产项目也将全面启动进入建设销售期，其它产业板块亦快速跟进，强化公司经营管理工作,建立公司经营管理制度体系，形成公司经营管理法律规范已势在必行。实施公司经营目标化管理，将使公司经营管理工作制度化、程序化、法律规范化、科学化，将会全面的、系统的、有效的大力推动经营管理各项工作的有序展开，保证公司各项事业持续、健康进展。公司经营目标化管理从 2025 年全面启动,紧紧围绕公司进展战略目标，与时俱进，不断调整、提升、完善和创新,逐步成为公司核心管理与实现公司经营管理良性循环的最有力措施和最有效办法。具体实施办法如下：一、公司每年确定年度经营目标大纲，制定年度经营计划实施方案，编制各经营单位《单位年度经营目标化管理考核细则》。1．公司董事会于每年 1 月 1 日前下达公司年度经营目标大纲，用以指导各分子公司、职能部门编制各自经营目标实施计划。2．各分子公司、职能部门根据公司下达的年度经营目标大纲及《经营计划管理办法》进行目标分解，制定本《单位经营目标实施计划》，在经营目标实施计划中要有具体措施、责任人和完成时间。3．公司企管部依据各分子公司的年度经营目标实施计划，以“ KPI 关键绩效”为原则,从经营计划指标中选择最关键、最重要的指标作为该分子公司的年度经营考核指标，编制各《单位年度经营目标化管理考核细则》。4．公司与各分子公司负责人签订《经营目标化管理责任书》。5．公司企管部负责定期组织相关考核组成员对各项指标的执行情况进行严格的检查、追踪与考核。二、公司及各经营单位每月编制经营统计报表。1.各经营单位每月对各项经营指标的完成情况作出说明与分析,并上报公司企管部。2．企管部对各经营单位各项经营指标的完成情况进行汇总、整理，编制公司经营统计报表上报公司领导。3。对各单位经营过程中存在的突出问题，由企管部牵头组织相关领导及有关部门及时予以指导、协调、解决，并将处理意见上报公司领导。三、公司财务部每月编制财务报表，年底编制财务预、决算报告。1.公司财务部按月编制财务月报表，并对各经营单位的经营指标进行考核;财务月报表应在下月的 10 日前完成。2.公司财务部每年 1 月 31 日前要编制完成公司的上一年度的财务决算报告、下一年度的财务预算报告.3。公司财务部要紧紧围绕公司经营目标化管理...
