制造业项目管理第一讲 制造业项目与项目管理方法(上) 前 言 20 世纪,项目管理学科的应用领域已经从初期的航天、国防、建筑等个别行业拓展到制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业，甚至政府、机关的政务和事务管理
这是由于组织的经营或运作管理面临着前所未有的挑战
政治变革、经济波动、科学进展技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使组织处于剧烈动荡的经营或运行管理环境和面临前途未卜的进展变革风险
制造业的进展趋势 为了应对上述环境条件变化，组织的经营或运作管理不再仅仅局限在以往的重复性连续过程活动，组织中的一次性过程活动，即项目活动，既有数量的增加也有幅度的增强
(一）项目和项目管理 项目的定义是“制造独特产品或服务的一次性活动”，项目的特点是“具体”的目标体系、“暂态"的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的进展结果
项目管理是“将相关知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目的要求”
项目管理的对象是新系统、新体系和新过程的建立活动或对已经存在的系统、体系、过程的改善活动，是讨论进展、变化和改革的规律和方法
由于现代制造方式正在从单品种大批量的重复性制造方式向多品种小批量的适应性制造方式进展，从而为项目管理学科提供了坚实的应用基础、广泛的应用市场和巨大的进展空间
这也是 2000 年以来项目管理能够在制造业形成应用热潮的根本原因
（二）制造方式的演变 新制造方式是对原有制造方式的继承和进展而不是替代，这意味着现代制造业仅仅具有单项优势还不够,在成本、质量、实现能力和前置时间方面都要表现优秀
即多快好省(Cheaper , Better， Variable and Faster）
图 1-1 制造方式的演变 制造业的制造方式及特点 不同类别的制造业会显示出不同的生产方式及特点
(一）MTS 制造方式及特点 存货制造方式
