2025 年度营销中心办事处主任绩效考核方案（草稿）通力盛达能源设备（北京）有限公司营销中心为了调动办事处主任的工作积极性，提高工作质量与工作效率，加强企业的绩效管理，特制定本方案.第一条 总则（一）办事处主任的绩效考核以工作业绩和工作表现为指标，坚持客观公正、实事求是的原则，实行定性考核与定量考核相结合的方法,对办事处主任进行定期的考核。(二）办事处主任工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则。第二条 绩效考核的方式、对象及考核周期季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的绩效指标完成情况、工作业绩、职业操守、工作能力和工作态度进行考核。季度考核采纳量化指标考核和综合考评相结合的方式。年终考核：年终考核是对被考核者在年度内的绩效考核结果进行统计、汇总得出平均分，进行年度大排名.营销中心将依据考核名次对办事处主任进行 2025 年度晋级或评级安排.(一）绩效考核对象：营销中心各办事处主任。（二）考核周期：每月的 21 日－次月 20 日为一个完整月,连续三个月作为一个考核周期。考评期间为本季度末的 21 日－25 日。第三条 考核职责划分一、 营销高管职责(一）负责指导办事处主任制定季度工作计划和考核标准（新市场),并进行考核分数的审核工作；（二）负责营销中心办事处主任业务指标的考核评分；（三）与营销中心总经理共同负责营销中心薪资级别的综合评定。 （四）对考核工作进行监督管理.二、营销中心总经理职责（一)负责营销中心考核工作的整体组织及监督管理；（二）负责营销中心办事处主任的考核评分；（三）负责营销中心薪资级别的综合评定；(四)负责营销中心办事处主任的绩效面谈，并帮助其制定改进计划；三、行政绩效经理职责（一） 负责考核工作具体组织和执行：（二) 对各办事处主任考核过程进行监督与检查；（三) 汇总统计考核评分结果；(四） 对各办事处主任季度考核工作情况进行通报；（六） 为每位办事处主任建立考核档案，作为工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;第四条 考核关系考核关系包括被考核者、考核者和审核者,不同的被考核者对应不同的考核者，如下表：被考核者考核者审核者办事处主任营销中心涉及各项指标的职能管理人员营销高管 营销中心第五条 绩效考核级别及工资计算被考核人工资根据考核分数确定级别,根据级别确定薪资。级别ABCDEFGHI薪资300035004000450050005500600065007000级别确定方式：级别根据季度考核平均分和综合评...
